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党的十八大以来，党中央锚定“治国必治边”“兴边富民、稳边固边”战略目标，将边疆地区发展纳入中国式现代化全局。习在中央政治局第十八次集体学习时强调，要把边疆发展融入区域协调发展战略，为边疆高校服务国家战略指明方向。作为辽宁省唯一兼具沿边、沿海、沿江特点的“边疆大学”，辽东学院始终以“服务国家战略、赋能边疆发展”为使命，立足丹东小浆果产业禀赋精准帮扶，将高校科研优势与边疆农业需求深度绑定，以产业为纸、科技为笔、实干为墨，绘就了东北边疆“科教兴农、产业富民”的生动画卷。
学校小浆果科技特派团获批国家级科技小院、全国“三下乡”优秀团队、省级科技特派团，以及辽宁省科技进步奖、辽宁农业科技贡献奖、中国技术市场协会金桥奖等科研奖项，累计创造经济效益超过100亿元。学校连续多年被授予省定点扶贫先进单位，驻村工作队队长刘对被授予“辽宁省优秀党员”，驻村马君被授予“辽宁省脱贫攻坚先进个人”。
辽东学院小浆果科技特派团产业精准帮扶项目，是国家“科教兴农”战略与乡村振兴战略在边疆地区的生动实践。项目由辽东学院主导，以驻村帮扶队伍为纽带，整合三大核心力量：2006年组建的小浆果研究团队奠定技术基础，2019年成立的小浆果科技特派团强化服务落地，2024年获批的国家级科技小院完善长效机制，形成“科技下沉、人才下沉、服务下沉”的三维帮扶体系，重点聚焦蓝莓产业，通过技术培养和训练、现场指导、基地示范，破解边疆农业“技术弱、链条短、抗风险差”等难题。
依托辽宁省蓝莓新品种育种与采后处理重点实验室、辽东地区蓝莓产业协同创新中心两大省级平台，团队历时十余载凝练出适配辽宁气候的浆果栽培技术体系，并通过科技特派机制将成果转化为农民“看得见、用得上”的生产力。截至目前，团队已在辽宁、山东、吉林等地建成小浆果生产示范基地1.5万余亩，种苗繁育中心1000余亩，推广新技术15万余亩；累计产出小浆果10万余吨、培育苗木1000万余株，带动就业超4万个岗位；其蓝莓品种及关键技术应用面积占全国栽培面积1/4，不仅重塑了丹东小浆果产业格局，更成为边疆地区乡村振兴可复制、可推广的“辽东样本”。
自启动以来，特派团围绕产业核心需求，构建“平台聚资源、科技破难题、培训强根基”的闭环机制，推动精准帮扶落地见效。
团队以“打破资源壁垒、深化产学研用融合”为目标，构建开放共享高效的产业服务网络。
1.创建核心孵化载体。依托国家级“辽东学院小浆果星创天地”平台，成功构建了汇聚创新资源、服务产业高质量发展集研发技术、创业孵化、信息交流、市场对接于一体的核心枢纽。
2.组建产业创新联盟。发挥高校纽带作用，牵头整合4家科研单位、2家地方行业协会、20余家龙头农业企业和240户核心种植户，形成“研发+生产+销售”全链条协作网络，解决“企业缺技术、农户缺市场”的双向困境。
3.建立精准对接机制。以“党建引领、智力赋能、民生筑基”为抓手，累计选派五批114人次驻村干部，搭建“特派团/驻村干部—企业—基地—农户”的对接渠道，搭建起农户与学校间技术服务的“桥梁”，激活乡村振兴产业动能，确保技术需求与供给信息无缝流转，技术服务能够直击痛点，有效解决了科技服务边疆农业的“最后一公里”问题。
针对产业“卡脖子”痛点，团队开展靶向攻关，无偿转化成果，为产业升级注入“科技硬核”。
1.突破品种选育瓶颈。针对丹东地区品种单一、老化的问题，自主选育出温室早熟蓝莓新品种“H5”，实现了中国北方地区一年生钵苗定植一年即可结果的重大突破，将温室蓝莓成熟期提前至1月底，头茬单株产量可达3斤，极大提升了产业竞争力和经济效益。
2.研发配套栽培技术。攻克低需冷量早熟蓝莓品种苗木组织培养、土壤EC值调控、基质营养液栽培、水肥一体化等关键技术，使丹东蓝莓栽培技术跃居全国最优水平，实现了标准化生产和品质飞跃。
3.制定规范技术标准。为辽宁蓝莓产业筛选6个主栽品种，制定《蓝莓温室栽培作业规程》《蓝莓苗木繁育技术规范》等5项区域标准，为产业“从无序到有序”提供科学指南。
团队秉持“授人以渔”理念，通过“线下+线上+集中”的多维模式，培育懂技术、善经营的新型农民。
1.线下实地指导全覆盖。小组成员常年“周末泡在大棚里”，累计开展县镇实地指导151次，下派特派员778人次，覆盖农户及技术人员1576人次；打造5个精品示范基地，通过“现场观摩+动手实操”，让农户“看一遍就懂，学一次就会”。
2.集中系统培训提效能。针对品种更新、病虫害防治等共性问题和技术升级需求，举办大型培训12次，参训1347人次，涵盖新品种特性、现代化管理等，有效提升了从业者的整体素质。
3.线上创新服务破时空。年均通过电线余次；针对果农“农忙没时间学、记不住技术”的特点，在抖音等平台发布691个技术短视频，一位果农反馈“特派团的视频我看了上百遍，终于摸清了修剪门道，2024年果子增产三成”，生动体现了线上培训的广泛影响和实用效果。
作为扎根丹东的边疆应用型高校，学校打破传统“课堂围墙”，将蓝莓种植基地、有突出贡献的公司车间设为“校外实践课堂”，让学生在产业一线掌握实战技能。截至目前，团队培养的10余名毕业生已深度扎根丹东蓝莓产业，既承担高校科研成果落地的“转化纽带”角色，又化身产业升级的“技术骨干”，精准填补边疆农业领域“懂技术、留得住”的人才缺口。
学校向合作企业开放辽宁省蓝莓新品种育种与采后处理重点实验室、辽东地区蓝莓产业协同创新中心等核心科研平台，为公司可以提供技术研发支撑；企业则实时反馈一线生产痛点，并提供试验田、研发经费，确保科研选题“从产业中来”。这种“科研需求源于实战、成果应用回归产业”的双向模式，彻底破解科研与应用“两张皮”问题，高效打通科技成果转化“最后一公里”。
针对小农户“分散经营缺统筹、单打独斗抗风险弱”的产业痛点，团队创新探索“企业+基地+农户”特色产业化经营模式，因成效显著被业界专家誉为“丹东模式”，以有突出贡献的公司为纽带，搭建“示范基地引领+分散农户联动”的产业架构：由颐辉（丹东）农业开发有限公司等有突出贡献的公司牵头，建设标准化小浆果示范基地，为周边农户提供“种苗供给—技术培养和训练—田间管理—订单销售”全链条服务。通过这一种方式，将原本分散的种植户纳入产业化体系，有效破解“小生产对接大市场”的适配难题，降低农户独立经营的市场风险与成本压力，实现“散户抱团闯市场”的规模化效应。
通过“资源整合+精准赋能”双轮驱动，构建多方共赢的利益共同体。特派团针对参与“丹东模式”的每一户果园，制定“一户一策”长期生产管理方案，指导覆盖产业全环节：从基地选址阶段的土壤检测、品种适配建议，到生产的全部过程中的水肥调控、病虫害防治技术指导，再到经营环节的成本核算、财务分析，以及销售环节的渠道对接、订单匹配，全程跟踪帮扶。通过全周期、全方位的指导，确保农户不仅能“种得好”，更能“卖得出、收益高”，真正的完成从“增产”到“增收”的实质性突破。
团队成员常年保持“周末在路上、大棚里解难题”的工作节奏，一天最多穿梭三五个种植点，钻温室、踩泥土，与果农同坐田埂板凳交流。面对“蓝莓怎么剪枝”“EC值高了咋调”等实际问题，他们不用专业术语“打官腔”，而是用“大白话”拆解技术要点，正因这份无距离的真诚服务，被果农亲切称为“身边的特派员”“没架子的大专家”，成为农民信得过的“技术靠山”。
除实地指导外，团队针对果农“学习时间零散、技术记不住”的特点，创新推出“点单式”短视频服务：下地时随手拍摄果农高频咨询的技术难点（如病虫害防治、早熟品种挂果管理），剪辑成3-5分钟的直观演示视频，通过抖音、微信等平台推送。果农可利用农闲反复观看学习，有果农直言“一个修剪视频看了上百遍，终于摸清了门道”，线.情怀深扎根，十八载坚守诠释初心担当
从创始人黄国辉院长“学以致用、科技助农”的朴素初衷，到团队18年深耕边疆农业的默默付出；从驻村干部刘刈获评“辽宁省优秀员”、马君荣获“辽宁省脱贫攻坚先进个人”，到中宣部以“站在贫困线上奔小康”专题报道驻村工作队事迹，再到学校连续多年被授予“省定点扶贫先进单位”——这份“脚下沾满泥土，胸中装满赤诚”的坚守，源于对“三农”事业的深沉热爱，更源于将高校使命融入边疆振兴的责任担当，这也是项目赢得群众真心认可、成效持久扎根的根本所在。
辽东学院小浆果科技特派团项目不仅取得了丰硕的成果，更探索出一条可复制、可推广的精准帮扶之路。
1.产业竞争力跨越式提升。项目的实施从根本上改变了丹东蓝莓产业的面貌。通过科技成果的系统性转化，丹东地区蓝莓产业的整体栽培技术达到全国生产园最优水平，实现了从“靠天吃饭”到“科技种果”的质的飞跃。新品种选育、技术规范制定为产业注入了强大的科技内核，增强了种植者对产业高质量发展的信心，使丹东小浆果成为全国业界认可的“核心主产区”。
2.农户获得感实质性提升。项目的最终落脚点是助农增收。成果推广至今，团队核心技术在本省累计创造经济效益超过100亿元。近三年来，技术应用面积28.15万亩，总产值60亿元以上，新增利润19.44亿元。像宽甸县张大鹏、振安区宋春英一样的农户，年收入从几万元到几十万甚至上百万元，科技真正变成“农民兜里的收益”，激发乡村振兴内生动力。
3.高校社会服务功能战略性提升。项目成功探索了地方应用型高校赋能地方发展的有效路径，将学科建设、人才教育培训、科学研究与服务社会紧密结合，实现了从“象牙塔”到“主战场”的深度融入。团队获2022年全国“三下乡”优秀团队，打造的“丹东模式”成为高校服务乡村振兴的典范，学校社会美誉度与影响力明显提升，证明边疆高校可成为区域发展的“战略力量”。
1.服务国家战略是根本方向。项目之所以能持续的重点是紧扣“科教兴农”“乡村振兴”等国家重大战略需求，将高校的自身发展融入国家发展大局，工作才有了更高的站位、更强的使命感和更持久的动力。产业帮扶一定要具有战略眼光，围绕国家最迫切、乡村最需要、农民最期盼展开工作，才能赢得支持，行稳致远。
2.构建长效机制是核心保障。项目帮扶不是“一阵风”，主要在于摒弃“短期输血”思维，构建了一套“政产学研用”深层次地融合的长效服务机制。通过建设平台、组建联盟、创新模式，将高校的科技、人才资源以制度化的形式注入产业，即使团队人员更替，技术服务体系和产业协作网络仍能有效运转，实现“从帮扶到自立”的转变。
3.激发内生动力是关键。项目的精髓在于“赋能而非替代”，团队不仅提供技术，更注重培养懂技术、善经营的新型农民，不仅解决种植难题，更帮助构建抗风险产业模式。通过提升人的能力和组织的效能，激发农业、农村、农民内生发展动力，使农户成为产业高质量发展的主体和最终受益者，确保了成果的可持续性和可扩展性。
1.区域拓展，构建“东北蓝莓产业带”。以成熟的“丹东模式”为样板，向省内及黑龙江、吉林等自然条件适宜地区辐射推广。通过跨区域建立示范基地、组织经验分享与技术培养和训练，推动形成区域性产业集群，让更多农户依托蓝莓产业增收致富。
2.产业升级，推动“三产融合”发展。纵向延伸产业链条，重点开发蓝莓深加工产品，提升附加值；横向拓展功能边界，推动“蓝莓+文旅”融合，发展采摘体验、主题民宿等新业态。搭建电子商务平台，打通“从田间到餐桌”通道，实现一二三产业深度融合。
3.资源整合，组建“省级产业帮扶联盟”。联合省内农业高校、科研院所及企业，组建“辽宁省小浆果产业帮扶联盟”，共享技术、品种、市场与人才资源。对接省级政策与资金，完善冷链物流、品牌营销等配套服务，为产业高水平质量的发展提供全链条、体系化支撑。
从实验室里的品种选育，到田间地头的技术指导，从农户脸上的笑容，到产业高质量发展的活力，辽东学院小浆果科技特派团用实际行动诠释了“高校服务乡村振兴”的责任与担当。未来，辽东学院将继续优化帮扶模式、提升帮扶成效，让蓝莓的“甜蜜果实”结满更多边疆乡村，为“边民富、边关美、边境稳、边防固”贡献更多“高校力量”。
